Historias que merecen ser contadas

Giorgia Arnaboldi. Shell: Leading the growth, nuevas y diferentes maneras de crecer

diciembre 3, 2009

Giorgia Arnaboldi / Cluster Marketing Manager Med/ Shell

Giorgia Arnaboldi / Cluster Marketing Manager Med/ Shell

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En tiempo de crisis es fundamental tener lucidez mental y firmeza suficiente para entender el mercado y sus cambios constantes, para luego tomar decisiones importantes y decidir con equilibrio qué cambios radicales realizar.

En primer lugar, creemos que es crucial enfocarse más y más en la identificación de las oportunidades de crecimiento que se dan en el nuevo contexto económico. Por este motivo es importante revisar las estrategias y tácticas, la segmentación del mercado, la organización y la gestión de los costes.

Lo que es verdaderamente importante es que el punto de partida no tiene que ser la reducción de los costes sino la definición de nuevas y diferentes maneras de crecer.

“Leading the growth”, este ha sido nuestro motor desde el principio de la crisis. Esto significa que en contextos duros como los que todos estamos afrontando, las cualidades de leadership, lucidez y disfrute de las oportunidades que cada crisis ofrece son aún más importantes para diferenciarnos de la competencia. Nos gusta mucho decir “ people make the difference real” (nuestra gente hace la diferencia). Bueno, yo creo que este año que se está terminando ha sido un banco de prueba crucial para confirmarlo.

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