Eduardo Villaverde. BMW Group España: Frente a la crisis: MÁS recursos, MÁS proyectos y MÁS esfuerzos
Eduardo Villaverde / Presidente Ejecutivo de España y Portugal / BMW Group España
“BMW Group anunció, en Septiembre de 2007, su Estrategia Number ONE que establecía las bases de nuestro objetivo estratégico de compañía: ser el líder en la oferta de productos y servicios premium relacionados con la movilidad individual”.
Enero 21st, 2010 | Sin Comentarios
Franciso Belil. Siemens: Siemens ha hecho los deberes antes de que llegase la crisis
Francisco Belil / Consejero Delegado / Siemens
“Las crisis debilitan a los débiles y fortalecen a los fuertes. Y Siemens saldrá fortalecida porque hemos hecho los deberes. Antes de que llegase la crisis abordamos la reorganización más importante de la Compañía en sus 162 años de historia. Ahora Siemens consta de tres sectores (Industria, Energía y Salud) verticales y dos transversales (Tecnologías de la Información y Renting). El objetivo: ser más rápidos, flexibles y adaptarnos mejor a las necesidades de nuestros clientes. Además, nos reorganizamos geográficamente en 17 clusters que agrupan nuestras actividades en 191 países. El haber adoptado desde hace mucho tiempo una gestión financiera muy conservadora y un ambicioso plan de recorte de los gastos administrativos también nos ayuda en estos tiempos de turbulencias económicas”.
Septiembre 4th, 2009 | 1 Comentario
José Luís Simões. Luís Simões: ¿Qué puedo hacer para ayudar a mi cliente?
José Luís Simões / Director Ejecutivo / Luís Simões
“En estos momentos, es fundamental que las compañías que prestan servicios a otras se hagan la pregunta: “¿qué puedo hacer para ayudar a mi cliente? En Luís Simões creemos que con eficiencia, innovación, tenacidad y persistencia podemos conseguir dar un paso adelante en esta crisis y dar respuesta a los problemas de nuestros clientes. El sector de la logística y el transporte se debe convertir en un “solucionador de problemas” para las empresas, y el conocimiento y la innovación son las herramientas adecuadas.”
Julio 24th, 2009 | 5 Comentarios
Natalia Díaz. AstraZeneca: Escuchar al cliente interno para orientar la estrategia
Junio 22nd, 2009 | Sin Comentarios
Ana Céspedes. Merck: Spending fitness o cómo optimizar los recursos de manera inteligente
Ana Céspedes / Directora Asuntos Corporativos / Merck
“La calidad y la eficiencia no están necesariamente asociadas a mayores costes, y de eso sabe mucho el grupo de trabajo que está desarrollando el programa de Optimización de Recursos”.
