Jordi Viñals. Bodegas Torres: La experiencia, factor clave para luchar contra la crisis
Jordi Viñals / Gerente Comercial y Marketing / Bodegas Torres
“Torres es una empresa con una red de distribución realmente internacional, llegando a más de 150 países, y sólo un tercio de nuestras ventas se localizan en mercado doméstico, en el que más estamos sufriendo. Nuestra estrategia para luchar contra la crisis básicamente tiene tres frentes:”
octubre 9th, 2009 | Comentarios desactivados
Adrián Celaya. Corporación Mondragón: La adaptación como estrategia
Celaya / Secretario General / Corporación Mondragón
“La Corporación MONDRAGON, al tratarse de un Grupo de alta diversificación, tiende a sentir los efectos globales de la evolución positiva o negativa del conjunto de la Economía. En particular, la caída del mercado internacional y la contracción del crédito están obligando a nuestras empresas a importantes esfuerzos:”
septiembre 11th, 2009 | Comentarios desactivados
Georges Sans. TerminalA: Rompiendo fronteras
George Sans / Vicepresidente / TerminalA
“A Terminal A, una empresa joven nacida en Cataluña hace cinco años, la crisis le ha servido para acelerar sus planes de internacionalización. Hemos impulsado nuestra estrategia de expansión y hoy somos el único portal de viajes presente en 19 países europeos. Aunque nuestro crecimiento en España es actualmente del 4%, estamos superando con creces ese resultado en países como Italia, donde nuestra cifra de negocio ha aumentado un 50% con respecto al año anterior. Los buenos resultados que estamos obteniendo con esta política expansiva nos animan a dar un paso más y convertirnos próximamente en el primer portal que cruza el Atlántico y abre oficina propia en EEUU, un hito que tenemos previsto hacer realidad el próximo mes de septiembre”.
agosto 17th, 2009 | Comentarios desactivados
Enrique Servando. Primur (Corporación Empresarial ONCE): Cómo superar las dificultades en la expansión internacional
Enrique Servando Sánchez / Consejero Delegado / Primur (Corporación Empresarial ONCE)
“Realizar operaciones en el exterior para una empresa que fabrica mobiliario urbano no es imposible, pero presenta dificultades derivadas de los costes y las complicaciones del transporte, los problemas en la instalación y su mantenimiento posterior, así como las peculiaridades locales en cuanto a legislación y la homologaciones, sin olvidar los problemas que comporta el cobro de operaciones. Todo ello, con esfuerzo, imaginación y valor se puede soslayar, pero existen dos condicionantes irremediablemente insuperables: los aranceles de importación y el coste de fabricación de productos equivalentes en el país de destino”.
julio 27th, 2009 | Comentarios desactivados
Natalia Díaz. AstraZeneca: Escuchar al cliente interno para orientar la estrategia
junio 22nd, 2009 | Comentarios desactivados
Ana Céspedes. Merck: Spending fitness o cómo optimizar los recursos de manera inteligente
Ana Céspedes / Directora Asuntos Corporativos / Merck
“La calidad y la eficiencia no están necesariamente asociadas a mayores costes, y de eso sabe mucho el grupo de trabajo que está desarrollando el programa de Optimización de Recursos”.
junio 10th, 2009 | Comentarios desactivados
Carlos Buesa. Oryzon: Crecer para crear valor
Carlos Buesa / Director General / Oryzon Genomics
“Oryzon es una empresa que comenzó descubriendo bio-marcadores asociados a determinadas enfermedades. En los tres últimos años mediante alianzas estratégicas con otras empresas y consorcios ha desarrollado competencias que le permite investigar sobre cuales de estos bio-marcadores pueden además convertirse en elementos para desarrollar fármacos, toda una innovación en el campo de la biotecnología española”.
junio 9th, 2009 | Comentarios desactivados
Óscar López. Aresa Boat´s: De la unión nace la fuerza
Óscar López / Presidente / Aresa Boat´s
“Si tuviéramos que utilizar una palabra que defina la estrategia de Aresa Boat’s ante la coyuntura actual, probablemente sea la de inquietud por iniciar nuevos retos a pesar de la adversidad. Y es que nuestro grupo se caracteriza por esa cualidad que impide amedrentarse ante situaciones que impliquen un replanteamiento necesario”.
junio 9th, 2009 | Comentarios desactivados
Javier Ibarra. Travel Club: ¡Va por ustedes!
Javier Ibarra / Director General / Travel Club
“A la crisis hay que cogerla por los cuernos. Debemos medir su trapío y preparar la embestida. La cuadrilla entrenada para ponerla en suerte y hacerle una buena faena (¡a la crisis!). No soy aficionado a los toros pero creo que esta terminología se puede aplicar a la situación que vivimos”.
junio 4th, 2009 | Comentarios desactivados
Juan Fernández-Aceytuno. Sociedad de Tasación: Cambiamos horas por ahorro y conciliación
Juan Fernández-Aceytuno / Director General / Sociedad de Tasación S.A.
“Cuando la crisis llamó a la puerta de Sociedad de Tasación nuestra prioridad absoluta fue apostar por nuestros empleados”.
