Pablo Claver. Global Estrategias: Soluciones formativas de e-learnig y Formación

Pablo Claver / director general / Global Estrategias

Pablo Claver / director general / Global Estrategias

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“Global Estrategias está afrontando la nueva coyuntura económica caracterizada por la reducción presupuestaria en materia de formación de muchas organizaciones. Para ello estamos ofreciendo nuevos servicios que se adaptan mucho mejor a la actual realidad económica”.

septiembre 17th, 2010 | Comentarios desactivados

 

Iñaki Ortega. Madrid Emprende: El camino del emprendedor conduce al final de la crisis

Iñaki Ortega / director-gerente / Madrid Emprende

Iñaki Ortega / director-gerente / Madrid Emprende

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“En nuestra opinión, la crisis que aún sufrimos confirma el viejo adagio de que la adversidad es ocasión de virtud. Así, hemos observado que en nuestra ciudad son muchas las personas que han decidido plantar cara a esta indeseada situación económica creando su propia empresa.

marzo 11th, 2010 | Comentarios desactivados

 

May Ferreira. FYM: Avanzamos juntos, formación contra la crisis

May Ferreira / Responsable de Formación / FYM

May Ferreira / Responsable de Formación / FYM

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“En FYM siempre apostamos por las personas, pero creemos que, en tiempos de crisis, esta actitud debe ser aún más determinante. De esta manera y pensando en nuestros mandos, decidimos poner en marcha una acción de apoyo, “Avanzamos juntos”, un programa formativo de refuerzo ante la incertidumbre que se produce en situaciones adversas”.

diciembre 24th, 2009 | Comentarios desactivados

 

Queta Domènech. Vallformosa: La implicación del equipo como clave

Queta Domènech / Directora General / Vallformosa

Queta Domènech / Directora General / Vallformosa

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“A finales del pasado año, durante la convención de la empresa, comunicamos a nuestra plantilla la situación en la que nos encontrábamos. Sabíamos que 2009 no sería un año fácil. Les comunicamos que estábamos en un arduo proceso de redefinición de nuestra compañía y que necesitábamos la ayuda y la implicación de todos. Actualmente, con el objetivo de ganar la batalla a la actual situación económica, nuestros esfuerzos están dirigidos a los siguientes puntos:”

octubre 19th, 2009 | Comentarios desactivados

 

Adrián Celaya. Corporación Mondragón: La adaptación como estrategia

Adrián Celaya / Secretario General / Corporación Mondragón

Celaya / Secretario General / Corporación Mondragón

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“La Corporación MONDRAGON, al tratarse de un Grupo de alta diversificación, tiende a sentir los efectos globales de la evolución positiva o negativa del conjunto de la Economía. En particular, la caída del mercado internacional y la contracción del crédito están obligando a nuestras empresas a importantes esfuerzos:”

septiembre 11th, 2009 | Comentarios desactivados

 

Franciso Belil. Siemens: Siemens ha hecho los deberes antes de que llegase la crisis

Francisco Belil / Consejero Delegado / Siemens

Francisco Belil / Consejero Delegado / Siemens

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“Las crisis debilitan a los débiles y fortalecen a los fuertes. Y Siemens saldrá fortalecida porque hemos hecho los deberes. Antes de que llegase la crisis abordamos la reorganización más importante de la Compañía en sus 162 años de historia. Ahora Siemens consta de tres sectores (Industria, Energía y Salud) verticales y dos transversales (Tecnologías de la Información y Renting). El objetivo: ser más rápidos, flexibles y adaptarnos mejor a las necesidades de nuestros clientes. Además, nos reorganizamos geográficamente en 17 clusters que agrupan nuestras actividades en 191 países. El haber adoptado desde hace mucho tiempo una gestión financiera muy conservadora y un ambicioso plan de recorte de los gastos administrativos también nos ayuda en estos tiempos de turbulencias económicas”.

septiembre 4th, 2009 | Comentarios desactivados

 

Mª Carmen Moreno Nieto. Grupo Mallorca: Trabajando mejor y con más energía

Mª Carmen Moreno Nieto / Directora de Marketing / Grupo Mallorca

Mª Carmen Moreno Nieto / Directora de Marketing / Grupo Mallorca

Grupo Mallorca
“Os encuentro a todos muy optimistas, eso está bien. Supongo que es el optimismo sobre el que se asienta un instinto básico, el de la supervivencia, y no el optimismo del inconsciente que no ve peligro en nada”.

agosto 10th, 2009 | Comentarios desactivados

 

Juan de Dios López Uceda. Grupo Jiménez-Maña: Dirección por Misiones

Juan de Dios López Uceda / Director de Recursos Humanos/ Grupo Jiménez Maña

Juan de Dios López Uceda / Director de Recursos Humanos/ Grupo Jiménez Maña

Grupo Jiménez-Maña
“Hace dos años –cuando aún no se hablaba de crisis– comenzamos a trabajar en un nuevo modelo de gestión denominado Dirección por Misiones que conlleva un liderazgo que plantea cambios muy radicales en el modo de gestionar personas y dirigir equipos. No está planteado para dar solución a empresas en tiempo de crisis, pero a nosotros, hoy día, nos ha resultado providencial”.

julio 29th, 2009 | Comentarios desactivados

 

José Luís Simões. Luís Simões: ¿Qué puedo hacer para ayudar a mi cliente?

 José Luís Simões / Director Ejecutivo / Luís Simões

José Luís Simões / Director Ejecutivo / Luís Simões

Luís Simões
“En estos momentos, es fundamental que las compañías que prestan servicios a otras se hagan la pregunta: “¿qué puedo hacer para ayudar a mi cliente? En Luís Simões creemos que con eficiencia, innovación, tenacidad y persistencia podemos conseguir dar un paso adelante en esta crisis y dar respuesta a los problemas de nuestros clientes. El sector de la logística y el transporte se debe convertir en un “solucionador de problemas” para las empresas, y el conocimiento y la innovación son las herramientas adecuadas.”

julio 24th, 2009 | Comentarios desactivados

 

Pascal Blasco. Laboratorios Boiron: Optimizamos los procesos formativos

Pascal Blasco / Director General / Laboratorios Boiron

Pascal Blasco / Director General / Laboratorios Boiron

Laboratorios Boiron
“En Boiron hemos llevado a cabo una formación en técnicas de negociación y ventas para la red de visitadores médicos y farmacéuticos con el fin que adapten mejor sus visitas a sus interlocutores. Además, todos ellos están muy sensibilizados sobre la importancia del ROI de sus acciones, un indicador que antes estaba reservado a los financieros”.

junio 16th, 2009 | 1 Comentario

 

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